Fiona Fletcher-Smith, amministratore delegato di L&Q, riflette su ciò che ha detto, sentito – e avrebbe voluto sentire – sulla soluzione della crisi abitativa alle conferenze del partito laburista e conservatore
L’autunno è sempre la stagione politica più movimentata, con conferenze di partito e diversi eventi chiave del settore per il settore immobiliare che fungono da luoghi ideali per scambiare idee ed esprimere speranze e ambizioni per il futuro. Ma quest’anno, mentre stiamo vivendo cambiamenti sociali ed economici senza precedenti, è servito anche come momento per riflettere, soprattutto su come risolvere la crisi abitativa.
Quello che ho sentito
L’edilizia sociale come priorità
In primo luogo, accolgo con favore la rinnovata attenzione alla casa, in tutte le sue forme. Sia che si parli di proprietà della casa, con l’obiettivo del Labour di aumentarla dal 65% al 70% attraverso mutui garantiti dal governo, sia che si tratti di costruzioni edili e del nuovo ministro dell’edilizia, Lee Rowley, con il quale ho condiviso una piattaforma all’interno di Birmingham chiedendo “più case nel posto giusto “.
È chiaro che risolvere la crisi abitativa è una priorità per i nostri politici su entrambi i lati della navata; è stato menzionato nei discorsi di entrambi i leader e questo può essere visto solo come positivo.
Sono stato ulteriormente incoraggiato a sentire parlare dei piani di Labour per l’edilizia sociale e di renderlo la seconda più grande forma di possesso nel paese, con alcuni obiettivi ambiziosi per la consegna. Spero che ciò non comporti un onere aggiuntivo per i fondi e i servizi pubblici locali, ma incoraggi invece un maggior numero di autorità locali a cercare il sostegno e la collaborazione delle associazioni edilizie, poiché riteniamo che il nostro settore sia il veicolo più appropriato per fornire e gestire questo forma di alloggio (più su quello sotto).
Riforme progettuali
Si stanno facendo più passi nella giusta direzione per quanto riguarda la riforma della pianificazione e la depoliticizzazione del sistema di pianificazione. Questo era un altro argomento su cui, fortunatamente, entrambe le parti sembravano essere d’accordo quando ho sentito i laburisti che volevano “smettere di demonizzare le nuove costruzioni” e i conservatori che cercavano di portare la comunità e incentivare i residenti in aree di potenziale crescita abitativa ad accogliere lo sviluppo.
E mentre c’è disaccordo sugli obiettivi, e persino la necessità di avere obiettivi, questo nuovo approccio alla pianificazione e all’edilizia ci aiuterà ovviamente a fornire le case e i quartieri a prezzi accessibili di cui il nostro paese ha bisogno.
Negli ultimi due anni, L&Q ha costruito oltre 4.000 nuove case all’anno e speriamo di poter sostenere quei livelli di crescita in futuro.
Quello che avrei dovuto sentire
Partnership pubblico-privato
Che si creda o meno nell’efficacia degli obiettivi di edilizia residenziale, è chiaro che fornire case di qualità superiore, sostenibili e convenienti è l’unica via da seguire. Tuttavia, il “come” di questo aumento del ritmo di consegna è ancora in discussione.
All’inizio di questa settimana, ho avuto il piacere di partecipare a un altro evento, la Future of London Housing Conference, dove ho parlato a lungo del successo delle nostre partnership, come quella con la GLA a Barking Riverside, nel fornire non solo migliaia di nuove case, ma anche anche la prima “città sana” della capitale.
Attraverso una stretta collaborazione tra il settore privato e pubblico, abbiamo realizzato un importante programma di investimenti infrastrutturali, culminato con l’apertura di una nuova stazione Overground all’inizio di quest’anno a Barking Riverside e un Wellbeing Hub, un progetto da 40 milioni di sterline co-progettato con la comunità e sviluppato in collaborazione con il NHS e il London Borough of Barking & Dagenham.
Il passaggio di livello è stato, comprensibilmente, uno dei temi chiave di entrambe le conferenze, motivo per cui dovrebbe essere tanto più naturale parlare di partnership. Il nostro lavoro con la GLA e le autorità locali, in generale, non solo ci ha consentito di trasformare comunità e regioni su larga scala, attraverso una collaborazione a lungo termine e investimenti in alloggi, infrastrutture, competenze o sostenibilità, ma anche avere un partner che la pensa allo stesso modo che lotta per gli stessi obiettivi possono spesso portare a un valore sociale al di là dei numeri.
I partenariati pubblico-privato possono assumere molte forme o dimensioni, con un’enfasi su quest’ultima. Eventi marginali hanno menzionato che i piccoli costruttori di case e le PMI e il sostegno a questo settore sono della massima importanza per risolvere la crisi abitativa. Negli ultimi quattro anni, L&Q e GLA hanno fatto parte di una partnership unica e innovativa, la Build London Partnership, che supporta le piccole associazioni edilizie per fornire le case a prezzi accessibili di cui Londra ha così disperatamente bisogno.
Non solo siamo sulla buona strada per raggiungere il nostro obiettivo di fornire 300 nuove case a prezzi accessibili entro marzo 2023, ma promuovendo questo modello unico di collaborazione, queste case vengono effettivamente consegnate nei distretti londinesi che attualmente stanno lottando per raggiungere i loro obiettivi.
Pertanto, speravo di sentire di più a titolo di incoraggiamento dai nostri leader politici nel risolvere la crisi abitativa impegnandosi in più partnership di questo tipo e fornendo alloggi e sviluppo a prezzi accessibili su una vasta gamma di scale.
Costo della vita e impatto sui residenti
L’attuale contesto economico ci colpisce tutti in una forma o in una forma. Stiamo già assistendo a un aumento dell’inflazione e dei tassi ipotecari oltre le aspettative, per non parlare dei prezzi dell’energia per l’inverno a venire. Sono davvero molto preoccupato per l’impatto che tutto questo avrà sulle persone che vivono nelle nostre case o su coloro che sognano di acquistare la loro prima casa.
Rimanendo fedele alla nostra missione di organizzazione di beneficenza, L&Q è attivamente impegnata nel supportare i residenti e le organizzazioni della comunità attraverso la L&Q Foundation. Ciò include il sostegno ai servizi di ristorazione gratuiti oa basso costo e l’utilizzo della nostra rete di centri comunitari per fornire spazi per progetti locali e per coloro che ne hanno bisogno. Inoltre, i nostri servizi di Sostegno dell’affitto, Consulenza sulla sterlina e Supporto all’occupazione forniscono supporto di emergenza ai residenti vulnerabili in crisi, aiutando i residenti a gestire le proprie finanze o integrandole fornendo alle persone un lavoro retribuito e sicuro.
Ma abbiamo bisogno che il governo e il settore abitativo lavorino a stretto contatto per trovare una soluzione che funzioni davvero e offra ai nostri residenti.
Investire in capacità di costruzione e sviluppo
Dalla pianificazione alla costruzione, il nostro settore sta affrontando un divario di competenze senza precedenti, che sta ostacolando le nostre capacità di fornire case di alta qualità, convenienti ed efficienti dal punto di vista energetico di cui la Gran Bretagna ha bisogno.
In L&Q, stiamo facendo la nostra parte come uno dei più grandi costruttori di case del paese e continuiamo a investire nello sviluppo di competenze e talenti attraverso i nostri programmi di apprendistato, formazione post-laurea, coaching e tutoraggio.
Ma ovviamente abbiamo bisogno di più, ed è fondamentale che il governo lavori a stretto contatto con l’industria e gli istituti di istruzione per far fronte a questa continua carenza, in particolare in aree come la manutenzione e le riparazioni o la decarbonizzazione e il retrofitting.
Fiona Fletcher-Smith
Amministratore delegato
L&Q
Tel: +44 (0)20 8189 9998
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