Il rilevamento di segnali deboli, l’analisi del comportamento, la lotta alle frodi e lo sviluppo di nuovi servizi richiedono la disponibilità di tutti i dati possibili per migliorarli. Frédéric Fourquet, product marketing manager di data intelligence, MEGA International, afferma che questo è l’obiettivo principale del Data Governance Act (DGA) recentemente convalidato dal Consiglio europeo per organizzare scambi di dati per maggiori prestazioni e innovazione per le aziende.
Creazione di un approccio “data-driven”.
Il Data Governance Act è un regolamento europeo sulla governance dei dati che mira a trasformare le pratiche delle organizzazioni pubbliche e private. Questo atto mira a organizzare e regolamentare il futuro mercato della condivisione dei dati attraverso i principi fondamentali di sicurezza, conformità, sovranità ed etica. La Commissione Europea vuole porre fine al “selvaggio West” che è diventato lo scambio globale di dati e farne un pilastro dell’economia.
I quattro obiettivi principali di questo nuovo quadro normativo sono promuovere il riutilizzo dei dati del settore pubblico, creare un nuovo modello di business per l’intermediazione dei dati, incoraggiare l’altruismo in questo settore e creare un comitato che promuova l’innovazione dei dati.
È entrata in vigore la Data Governance il 23 giugno 2022 e, dopo un periodo di grazia di 15 mesi, sarà applicabile da settembre 2023. Alcuni paesi e aziende europei stanno già guidando questa rivoluzione. La maggior parte dei giocatori, pubblici e privati, dovrà prepararsi in anticipo per sfruttare questa opportunità.
L’Europa è stata pioniera nella privacy dei dati con il GDPR. Questo regolamento è diventato una fonte di ispirazione per regolamenti simili in tutto il mondo con atti come il California Consumer Privacy Act (CCPA) e il LGPD del Brasile. Possiamo presumere che il Data Governance Act, concentrando e perfezionando eticamente tutte le migliori pratiche di condivisione dei dati, possa avere lo stesso impatto al di fuori dell’Europa nei prossimi anni.
Creazione di un ambiente di dati affidabile
Il Data Governance Act crea un ambiente di incentivazione molto promettente basato sulla definizione di un quadro preciso per lo scambio di dati (Data Exchange). Definisce nuovi ruoli sia dal lato dell’offerta dei dati sia per regolamentare e vigilare sul riutilizzo dei nuovi dati scambiati.
Una nuova certificazione per i fornitori di servizi di condivisione dei dati è stata definita come intermediari dei dati registrati. Fatti salvi importanti obblighi tecnici ed etici, un intermediario di dati registrato tutela la circolazione dei dati. Questo approccio garantisce trasparenza e fiducia tra tutte le parti interessate, il che è fondamentale per garantire che il mercato europeo dello scambio di dati sia affidabile e rispetti standard elevati di utilizzo dei dati.
Regolare gli scambi per creare valore
A livello globale, i vantaggi minimi attesi dall’utilizzo dei dati sono prodotti e servizi innovativi che generano almeno 1% al 2,5% di PIL aggiuntivo nel mercato europeo. Le aziende avranno nuove opportunità per diventare campioni dell’innovazione nella regione prima di competere all’estero. Con un accesso semplificato e costi ridotti per l’acquisizione di dati esterni, le aziende disporranno di risorse utili per potenziare la ricerca e lo sviluppo e l’IA basata sui dati. Ciò sarà di particolare beneficio per le start-up e le aziende di medie dimensioni che in precedenza non potevano accedere o permettersi queste risorse di dati.
Copertura per tutti i tipi di dati
Il Data Governance Act riguarda la condivisione di tutti i tipi di dati, personali e non. Mira inoltre a motivare tutte le organizzazioni del settore privato e pubblico indistintamente a facilitare e avviare nuovi scambi.
Questi temi di dati storicamente non sono stati completamente affrontati e potrebbero essere nuove opportunità se trattati in modo etico e sicuro.
La DGA si basa quindi in parte sull’applicazione del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR). I dati personali beneficiano sempre delle stesse misure di protezione dei dati non personali, come l’anonimizzazione e l’acquisizione del consenso da parte del titolare dei dati. La nuova DGA è incentivata: non richiede a nessuno di mettere a disposizione i propri dati, né gratuitamente né commercialmente, ma consente invece a ciascun player di definire le condizioni per un corretto riutilizzo dei propri dati.
Vedi altro: 3 domande per promuovere una migliore governance dei dati
I vantaggi di DGA
Sebbene le istituzioni possano facilitare e sviluppare lo scambio di dati, solo le aziende hanno le chiavi per beneficiare di questo nuovo atto sui dati. È essenziale che tutti organizzino la propria governance dei dati e cerchino di industrializzarla. Ammettiamolo, il lavoro per chi intende aderire a questo approccio “data-driven” è notevole. Compliance, cybersecurity, definizione di aree di innovazione, selezione e adozione di soluzioni tecnologiche sono solo alcune delle sfide da superare.
La DGA implica una nuova organizzazione e un nuovo modo di pensare alle aziende e alle loro pratiche di scambio di dati. L’esperienza insegna che l’innovazione nasce sempre da microprogetti guidati da linee di business. Rimane frammentato fino a quando un argomento si distingue, al punto che diventa così importante che l’alta dirigenza ne prende il controllo.
Approccio industrializzato alla governance dei dati
Un approccio industrializzato alla governance dei dati consente di selezionare nuovi dati allineati agli obiettivi strategici dell’azienda e monetizzare questi dati. Per farlo con successo, un’organizzazione ha bisogno di risposte a queste domande: di quali nuovi dati ho bisogno? Quali progetti di intelligenza artificiale sono attualmente nella mia attività? Quale traiettoria di dati devo definire? Chi organizza e supervisiona il processo di governance dei dati?
È inutile creare un grande mercato dei dati se le aziende non sanno identificare le proprie aree di innovazione nei dati se mancano ancora soluzioni di analisi ed elaborazione dei dati e se i loro dati non sono né qualificati né sfruttati.
Una volta che le risposte alle domande di cui sopra hanno ricevuto risposta, il passaggio successivo è la nomina di un Chief Data Officer (CDO). E i primi compiti della creazione di una comunità di governance dei dati includono la creazione di un catalogo di dati per generare automaticamente un glossario aziendale per consentire all’intera comunità di dati di lavorare su un linguaggio aziendale condiviso comune.
Per la monetizzazione dei dati, il CDO dovrà identificare i settori interessati e fissare il prezzo dei set di dati. Questa è una buona notizia perché saranno create nuove piattaforme sicure di operatori fidati per promuovere la distribuzione dei dati, le sue capacità di innovazione e la sua capacità di aiutare le parti interessate a prendere decisioni più intelligenti e basate sui dati.
In che modo pensi che il Data Governance Act possa trasformare i dati in un asset strategico? Condividi con noi su Facebook, Twittere LinkedIn.